Title
企业赞助计划
启动项
启动条件:
2024年春季
结束词
结束条件:
正在进行的
项目领导
项目领导:
战略参与副总裁
核心团队
核心团队:
战略参与副总裁, 综合传播学院院长, 进步与发展总监, 进步与发展副主任
成功的支柱
成功的支柱:
财务可持续性
战略计划
战略计划:
年度工作计划
项目的目的
项目的目的
通过企业赞助为M州创造可持续收入,同时为行业合作伙伴提供真正的价值. 与主要行业赞助商建立长期可持续的关系,以增加学生入学率/保留率(市场份额),并与地区行业建立联系.
可交付成果
可交付成果
- 评估单个可交付成果的价值
- 与资产所有者进行核心会议,以确定其适用性.
- 评估每项资产的价值
- 清除任何包容的障碍.
- 将它们组合成三个不同的包/关卡.
- 创建适当的演示材料,概述要分发的项目(项目描述/收益).
- 通过1:1和活动互动传播项目信息.
- 建立一种评估成功的方法:初次接受/续订.
项目范围
项目范围
在范围
制定计划,制作项目说明(宣传单)并分发.
超出范围
为项目制定行业目标,增加工作人员,与项目采购方签订“合同”.
有效性的措施
有效性的措施
项目目标
激励行业合作伙伴投资MSCTC,并从参与中获得投资回报.
关键绩效指标/指标
- 合伙公司数目
- 续费率
公制评审时间表
该计划以年度为周期运行,因此每年都会进行评估,调整/审查.
报告结果
- 年度计划报告
- 合作伙伴数量
- 续订次数
约束
约束
参与职业活动的能力有限.
财务影响
财务影响
当建立, 这个程序应该产生超过85美元,000 to $125,每年000, 一旦达到临界质量. 更重要的是,它将与赞助商产生额外的投资互动,从而通过直接项目支持和实物捐赠带来更大的项目支持.